Бизнес-кейс - игра по правилам бизнеса

Первые и вторые номера - будут представлять собой домик. Для этого вы беретесь за руки и поднимаете их вверх получается крыша и образуется Домик. Метафорическая деловая игра процедура проведения На примере Проблемы: В нашем примере это может быть сформулировано следующим образом. Задача бизнес-тренера - победить и получить заказ. Хорошо, если заказчик на знает, еще лучше, если мы уже проводили у него тренинги и он в восторге от результата обучения. А как нам выиграть тендер, если заказчик ничего о нам не знает? Если мы для него - совершенно неизвестный тренер,"кот в мешке"?

Кейс «Сложные вопросы при приеме на работу»

От стратегического планирования к успешному бизнесу Петр Пак Кейс: От стратегического планирования к успешному бизнесу В году, при расширении линейки выпускаемой продукции, Винзавод Тольяттинский столкнулся…. Столкнулся, конечно, не совсем точное определение, ведь конкуренция возникает сразу после начала выпуска продукции. Вина, коньяки, настойки — их делали и делают сотни производителей. ТОгда все было более-менее понятно.

Вышла реклама — увеличились продажи в городе.

Рубрика «Бизнес-кейс» адресована самым квалифицированным и активным участникам Сообщества В ее архиве.

Главная Продукты Система Бизнес - решения Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Решения на основе адаптивного кейс-менеджмента Применение инструментов адаптивного кейс-менеджмента , оптимально для управления неструктурированными или частично структурированными бизнес-процессами, а также для достижения сложных целей и задач, требующих многоэтапной реализации. Как правило, подобные цели могут ставиться перед руководителем подразделения или иным ответственным сотрудником, в чьи обязанности входит организация и контроль выполнения работ, стоящих на пересечении нескольких управленческих процессов, требующих участия представителей одного или ряда подразделений.

Особенности методологии Большинство управленцев уже имеют дело с кейсами — они ежедневно работают в условиях многозадачности и динамично меняющихся процессов. При этом нерегламентированные процессы зачастую не оставляют информационного следа в системах организации. , с одной стороны, предоставляет средства оперативного управления подобными процессами, а с другой — позволяет выявить и сохранить пласт компетенций, практическое применение которых способно повысить эффективность любой организации.

предлагает руководителям и предметным специалистам все необходимые ресурсы: В роли кейс-менеджеров могут выступать представители различных профессиональных сфер: Компоненты кейса Кейсы содержат следующие встроенные компоненты, позволяющие осуществлять комплексную работу по достижению поставленных целей, контролировать ход их достижения: В рамках кейса пользователям доступны вспомогательные сервисы , являющиеся общесистемными: Участники кейса Распределение задач между участниками кейса основывается на ролевой модели, что позволяет выполнять подготовку документов или исполнять поручения в соответствии с распределением зон ответственности в конкретной компании.

В кейсе доступны следующие роли: При создании кейса инициатор назначается автоматически, но может быть заменен на другого пользователя .

Риски — отсутствие подходящих покупателей для непрофильных подразделений, — продажа подразделений по ценам ниже рыночных, — увеличение волатильности совокупных доходов , как более компактного предприятия, — продажа непрофильных активов приведет к снижению рынка комиксов в целом. может полностью продаться. Основные бизнес-сегменты компании, находясь на спаде продаж, пошли бы с молотка с очень крутой скидкой к потенциальной рыночной стоимости компании. Таким образом, вероятно, что участники процедуры банкротства заинтересованы найти альтернативы, учитывая стоимость бренда и историю франшизы .

Плюсы планирования задач в календаре ECM-системы. 1. только задачу планирования рабочего времени (бизнес-календарь).

Продолжение серии Искусство тайм-менеджмента в . Действительно, если задачи приходят в -систему, то в ней же логично видеть их виде календаря. Другой вопрос — что они на самом деле ожидают от календаря, и как это связано с . Плюсы планирования задач в календаре -системы 1. Пользователь видит единое окно, без надобности переключаться между разными программами. Хотя мое мнение, с вашего позволения, это удобство только кажущееся. Дело в том, что уровень интеграции программных продуктов развивается бешенными темпами и вызвать одну программу из другой, для выполнения определенных операций, давно не является проблемой.

Экономия на ПО и услугах поддержки. С другой стороны приложения для планирования часто встроены в офисное ПО, которое стоит у сотрудника по умолчанию, либо он использует бесплатные приложения. Так что аргумент тоже слабый. Минусы планирования задач в календаре -системы 1. В первую очередь — ограниченный функционал и гибкость планирования времени. Для начала вспомним, что -система по определению заточена под решение определенных задач, связанных с документами, бизнес-процессами и потоками работ , , , а планирование — это другой класс систем стратегическое, оперативное, календарное и т.

Бизнес-кейс"Разработка бизнес-модели отеля".

Опишите ее в виде кейса и предложите на обсуждение. Подготовить такой материал вам помогут наши рекомендации. В ее архиве множество бизнес-историй, которые можно взять за образец, если вы приступаете к написанию статьи в формате кейса впервые. Редакция поможет облечь задание в удобную для читателей литературную форму. Но при этом важно, чтобы исходный материал соответствовал основным требованиям к бизнес-кейсу как жанру и правилам публикаций , принятым на .

Во-первых, это должна быть логично выстроенная история из современной бизнес-практики.

После того, как крупный машиностроительный завод изменил характер поставок, стало очевидно, что прежняя система планирования.

Резюме и риски 1. Данный блок можно разбить на следующие подразделы: История Здесь вы показываете, какой путь прошла компания, чего достигла, на каком этапе развития находится в данный момент. О Компании Данный подраздел является завершением предыдущего: Продукты Кратко описываете текущие направления деятельности компании и производимые продукты. Необходимо концентрироваться на сильных сторонах вашей продукции, на её потребительских свойствах. Лизингодатель — не потенциальный покупатель, поэтому описание продуктов не должно перерастать в рекламу.

Можно указать, что производимый вами ассортимент одежды делится на определенное количество групп, например, по сезонному признаку, в каждой группе — определенное количество артикулов и т. Маркетинг способы продвижения продукции В данном разделе необходимо описать механизмы привлечения клиентов, которые вы используете, а также показать их эффективность.

Ключевые клиенты Здесь необходимо предоставить краткую информацию о ключевых клиентах за последние 3 года, а также данные по выручке, приходящейся на данных клиентов, и их долю в общем объеме продаж. Концентрация продаж на одном или нескольких крупных клиентах снижает привлекательность вашего бизнеса для потенциального лизингодателя. В случае если ваш бизнес зависит от нескольких крупных заказчиков, в блоке, посвященном планам компании, обязательно необходимо указать в качестве одной из целей диверсификацию продаж и заложить это в финансовые расчеты.

Разбор полетов: кейс 2

Они этого не оценят, прокачай навык спокойствия. Прими участие в супер-конференции на льготных условиях! Опечатка на сайте Сообщите администратору Авторские кейсы для тренингов. Мы продолжаем публикацию авторских кейсов 1 часть подборки упражнений , упражнений для тренингов по переговорам, управлению персоналом, управленческим поединкам. Это уникальные разработки, которые прошли обкатку в крупнейших компаниях страны.

Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, ( оценка эффективности бизнеса, планирование инвестиций, принятие.

Определены проблемы, о которых было сказано ранее в первом разделе. Проведено обучение сотрудников отеля. Бизнес- аналитик подробно рассказал о концепции"бизнес-модель" что это, из каких элементов состоит, зачем нужна бизнес-модель. Выбирая между концептуальной и детальной бизнес-моделью заказчик в лице собственника отеля выбрал разработку концептуальной верхнеуровневой бизнес-моделью. Совместная разработка бизнес-модели Бизнес-аналитик задавал правильные вопросы, моделировал две рабочие группы.

Команда была вовлечена в процесс и активно разрабатывала бизнес-модель, выполняя различные задания бизнес-аналитика. Согласование текущей бизнес-модели По итогам стратегической сессии был получен проект бизнес-модели на флипчартах, бизнес-аналитика консолидировал всю информацию и организовал согласование. После согласования текущей бизнес-модели была разработана будущая бизнес-модель горизонт планирования - 3 года.

Полученные результаты по итогам проекта 1. Топ-менеджмент отеля изучил и освоил новую для себя концепцию"бизнес-модель".

Планируем, играючи. Кейсы по тайм-менеджменту

Возможности и ресурсы Мы рекомендуем вести анализ каждого вопроса по следующим параметрам и схемам: Насколько важны и срочны ключевые вопросы, которые проявляются в информации? Это полезный подход, когда требуется планирование и распределение приоритета задач. Ранжирование задач по срочности и важности поможет придать работе в группе некоторую структуру. Если вас попросят спланировать проект или разработать план запуска продукта, оценщики будут искать доказательства того, что вы грамотно расставили приоритеты и составили план действий.

7 ПОДБОР 9 кейс No1 Глянец -2 9 кейс No2 Час расплаты 19 ОБУЧЕНИЕ 29 кейс 81 кейс No8 Уникальный специалист 97 ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ .

Сроки выполнения проекта составляли шесть месяцев. Проект финансировался за счет собственных средств Заказчика. Представление результатов по проекту осуществлялось в следующих формах: Проект был выполнен группой экспертов, включая бизнес-консультантов, маркетологов, финансовых консультантов, разработчиков С -системы. Руководителем работ выступал директор по консалтингу группы компаний ИНЭК, к. Котляр, координатором - бизнес-консультант А. Со стороны Заказчика в подготовке технического задания, определении целей и задач проекта принимали участие собственники Предприятия, топ-менеджеры и ведущие специалисты службы продаж.

Из специалистов и консультантов была создана временная рабочая группа по проекту. Создание рабочей группы уже на начальной стадии консалтинговых работ позволило выявить и снять внутренние противоречия между собственниками и руководством Предприятия по вопросам, связанным с задачами консультантов и желаемыми конечными результатами проекта, а также существенно снизить степень закрытости и недоверия со стороны персонала Предприятия.

Сложность проекта определялась, с одной стороны, спецификой предприятия, а с другой - особенностями проекта. К числу проблем, связанных с особенностями предприятия, влияющими на сложность бизнес-решений, можно отнести: Специфика проекта определялась комплексным характером решения задач, множественностью источников информации. На первой стадии проекта было проведено обследование предприятия, которое носило комплексный характер и осуществлялось параллельно по нескольким направлениям:

Бизнес-кейс проекта – что это и как использовать

Если вы будете задавать вопросы по каждому из пунктов, то соберете достаточно сведений для вашего исследования. Опишем подробнее эти разделы. В этом разделе попытайтесь понять, какие вызовы и цели актуальны для организации, как они сочетаются с тенденциями в отрасли. Давно ли вы занимаетесь такой деятельностью? Какова численность штата вашей организации?

Здесь мы публикуем наши самые интересные кейсы с целью показать все тонкости договор с задатком для проверки бизнеса и планирования сделки .

Все намного проще и одновременно сложнее и маскируется под словом план. Конечно, все мы пытаемся их разделить и вести отдельный учет, но даже если это удается, общие подходы к формированию и расходованию остаются одинаковыми. То есть, как вы ведете планирование собственного бюджета и производите организацию жизни, точно так же поступаете и в хозяйственной деятельности. Исключения, конечно, бывают, но они только подчеркивают правило.

Такое утверждение пытались оспорить и много раз перепроверяли, но результаты подтвердились. Тоже самое относится и к нашему времени. Звучит абсурдно, но это факт. Аналогичные факторы работают при организации собственного бизнеса. Для наглядности приведу пример. Буквально вчера читал описание одного начинающего предпринимателя, они с партнером решили построить теплицу для выращивания зеленого лука. По всему рассказу от начала до конца таких примеров множество, но больше всего меня лично поразил следующий факт.

Но никто не стал проверять качество, просто поварили в регистры, и по факту после пуска большинство швов побежало, не только самих сварных, но и швов на самой трубе. Как результат пришлось переварить. А это дополнительные расходы и время.

Бизнес-кейс компании &

Что такое кейс Что такое кейс Метод изучения бизнес- кейсов возник в начале в. Когда школа была основана в году, выяснилось, что литературы, по которой можно было бы вести бизнес-курсы, не существует, поэтому было решено опросить ведущих бизнесменов того времени и описать их деятельность в учебниках. За основу этого метода был взят принцип прецедента, который уже к тому времени получил распространение при подготовке студентов на юридическом факультете. Таким образом возникли первые бизнес-кейсы, получившие широкую популярность в практике европейского высшего образования.

В середине прошлого столетия данная практика получила широкое распространение и в Европе.

О планировании рентабельности бизнеса. Как открыть свой бизнес и не прогореть в первый же год: советы и кейсы. Глеб Марач.

В штате директор, финансовый директор, инженер, проектировщики, кассир бухгалтерия передана на аутсорсинг. Схема работы до внедрения 1С: УНФ Директор при получении заказа клиента назначает инженера проекта и формирует команду проекта. Инженер проекта на основании имеющихся типовых проектов выполняет оценку стоимости проекта. Передает данные финансовому директору. Финансовый директор составляет бюджет проекта.

Разрабатывает и согласовывает с клиентом график финансирования проекта. Инженер проекта разрабатывает график выполнения работ и выдает задания сотрудникам с указанием сроков выполнения и стоимости работ. В соответствии с условиями заданий, проектировщиками разрабатывается проектная документация.

Бизнес-кейс: как оптимизировать позаказное планирование с помощью -системы

Каждая организация имеет свой специфический подход к формулированию стратегии, но 9. Основные этапы создания системы складирования Из книги Логистика: Основные этапы создания системы складирования Система складирования обеспечивает оптимальное распределение товара на складе и управление им. Необходимо учитывать все взаимосвязи и взаимозависимости между входящими на склад и исходящими из него товарными потоками, 4. Каждая организация имеет свой специфический подход к формулированию стратегии, но 3.

1 Бизнес-кейс «Планирование и учет доходов и расходов в проектной организации» Информационная база на сайте 1С (Информационная база на.

На сегодняшний день кейс-тестинг является одним из самых надежных и экономически выгодных инструментов оценки персонала в рамках подбора или регулярной оценки. Кейс-тестинг кейс-стади одновременно объединяет в себе оперативность тестирования и глубину центра оценки. По своему содержанию — это сокращенный ассесмент-центр, так как с его помощью оцениваются ключевые знания и навыки по специальным индикаторам. В то же время, проведение оценки методом кейс-тестинга занимает немного времени от 20 минут до 1 часа и не требует сложной подготовки, что делает его похожим на тестирование.

В основе кейс-тестинга лежит специально разработанное задание кейс , решение которого позволяет человеку продемонстрировать определенный уровень владения специальными знаниями и навыками на оценку которых направлен кейс. Учитывая достоинства и преимущества кейс-тестинга, мы собрали для Вас библиотеку лучших бизнес-кейсов для оценки сотрудников и кандидатов на различные должности от специалистов до ТОП-менеджеров.

Все представленные в нашей библиотеке бизнес-кейсы прошли проверку в реальных условиях в качестве упражнений к ассессмент-центрам и самостоятельных оценочных процедур , подтвердив свою надежность и достоверность. Каждый бизнес-кейс содержит подробную инструкцию по проведению, раздаточный материал, правильные ответы и алгоритм выставления оценок по компетенциям. Вам лишь остается выбрать подходящий кейс.

Кейс"Ценный сотрудник увольняется"