Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Тип — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класс — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов. Масштаб — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Сложность — простые, сложные, очень сложные.

43 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Реализация любого плана требует человеческих ресурсов. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане. Для того чтобы принять правильное решение относительно организационной структуры, требуется следующая информация: Чтобы грамотно управлять человеческими ресурсами, нужно в первую очередь ответить на следующие вопросы: Каковы требования к исполнителям каждого вида работ, требуемых для реализации бизнес-плана?

Этот важнейший раздел предпринимательства в подробностях расписывает организационный план в бизнес-плане, поэтому следует рассмотреть как.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения. Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума.

В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности. Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Примерная схема разработки социального проекта Бизнес-план развития организации Бизнес-план предприятия - один из самых распространенных типов бизнес-планов, он полезен не только крупным компаниям, но также незаменим для малого и среднего бизнеса.

Не секрет, что одним из главных элементов бизнеса является управление. Этот важнейший раздел предпринимательства в подробностях расписывает организационный план в бизнес-плане, поэтому следует рассмотреть как правильно его составить. Если вы собираетесь работать над своим проектом в одиночку, можете подумать, что эти знания вам не нужны, и сразу же ошибетесь. Во-первых, вести бизнес одному очень сложно и вы наверняка передумаете, а во-вторых, изучение процесса планирования управления поможет в других разделах вашего бизнес-плана.

К управлению любыми процессами, а особенно работой людей необходимо иметь основательную подготовку.

Такие данные говорят, что большое значение во всех организационных мероприятиях должно быть уделено бизнес плану перед открытием ресторана.

Информация о товаре и рынке. Будущим читателям бизнес-плана, в особенности инвесторам, важно знать о качестве , тенденциях потребления и конкурентном потенциале товара, производству которого посвящен объект. При производстве сложных технических изделий описывается организация сервиса. Цель раздела - представить достаточные фактические материалы, чтобы убедиться в конкурентоспособности рассматриваемого проекта, а также помочь руководителю определить и обосновать ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, а также отразить полноту представления о рыночной конъюктуре.

Этот раздел является одним из наиболее трудных и важных, так как он построен на рыночных оценках, которые оказывают непосредственное влияние на финансовый и производственный планы компании, и требует сбора и обработки большого объема информации. Необходимо оценить типы рынков, на которых действует фирма, основные сегменты рынков, факторы, влияющие на спрос на каждом из них , перспективы изменения потребностей покупателей и возможную реакцию компании на эти изменения, реакцию рынка на новые товары.

8. Организационный план

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Рекомендуемая система управления компанией Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования компании. Функция организации реализуется двумя путями: Административно-организационное управления предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Организационный план как раздел вашего бизнес-плана должен раскрывать следующие ключевые моменты вашего бизнеса: организационная.

Косметолог - руб. Данное предприятие должно начать окупать уже в июле года. Планируемый общий объем оказаний услуг салона красоты должен составить в соответствии с бизнес-планом руб. Анализ положения дел в отрасли Для составления бизнес-плана салона красоты было проведено маркетинговое исследование. Описание бизнес - идеи Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: При выборе места для салона красоты в составленном бизнес-плане мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей.

Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим положениям:

Бизнес-план в системе планирования предприятия

Бизнес-план тепличного хозяйства Организация тепличного хозяйства в целях выращивания разных видов сельскохозяйственных культур овощей, зелени и др. Свежие продукты пользуются спросом круглогодично, поэтому тепличное хозяйство может иметь стабильные рынки сбыта в торговых сетях и организациях общепита. Но для эффективной работы важно правильно запланировать все основные организационные моменты, наладить контакты с поставщиками и потребителями, организовать процесс сельскохозяйственного производства, определить возможные источники финансирования, просчитать срок окупаемости проекта и ожидаемую отдачу от него.

Описательная часть бизнес-плана тепличного хозяйства Резюме Целью данного бизнес-проекта является открытие тепличного хозяйства для выращивания, уборки и последующего сбыта сельскохозяйственной продукции, направленного на удовлетворение нужд потребителей и извлечение прибыли. Ожидаемые расходы в течение первого года работы составляют: Планируемая выручка — от тыс.

Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в нем речь идет о том, какая предполагается организационно-правовая форма, с какими.

Пятый раздел бизнес-плана — организационный план. В нем содержатся сведения о заказчике [ . Служит основанием оценки коммерческого проекта как эффективного, что важно при привлечении банковских кредитов. Постановка на учет в налоговой инспекции. Открытие расчетного счета в банке или ином кредитном учреждении. Бухгалтерский учет , отчетность и налогообложение.

Лицензирование отдельных видов деятельности физических лиц. Сертификация продукции и услуг. Бизнес-план , его состав и порядок разработки. Сущность бизнес-плана и методика его разработки.

Организационный план: цели, структура и особенности разработки

Маркетинговая стратегия Следующий пункт инструкции, как составить бизнес-план, связан с маркетингом. Нередко он вызывает трудности у предпринимателей, поскольку не совсем ясно, какая информация тут должна быть и как необходимо анализировать рынок. В этом разделе нужно раскрыть следующие вопросы: Каким товаром или услугой вы собираетесь заниматься? Следует обозначить несколько основных моментов:

Состав бизнес-плана резюме, характеристика товара, оценка рынка сбыта, оценка конкурентоспособности, план производства, организационный план .

Слушатели Президентской программы успешно защитили бизнес-планы 24 апреля Е. Участники комиссии по защите бизнес-планов инвестиционных проектов: Все проекты разрабатываются на основе международных стандартов и с учетом передовых достижений научной мысли в области бизнес-планирования и оценки эффективности бизнес-проектов в условиях групповой работы и деловой игры, максимально приближенной к действительности свободное командообразование, распределение ролей, объективная и жесткая работа экспертного состава жюри, элементы конкуренции между группами и т.

Наряду с этим проектом были успешно защищены бизнес-планы: Савченко ; по созданию предприятия по производству молочной продукции С. В целом защита прошла успешно. Слушатели очень творчески подошли к поставленной задаче. В настоящее время подготовка и защита бизнес-планов инвестиционных, инновационных и социальных проектов в рамках Президентской программы является одним из наиболее эффективных образовательных инструментов получения фундаментальных знаний, комплексных умений и практических навыков по проектированию развития современного бизнеса.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Назначение бизнес-плана, его цели и задачи План маркетинга, как правило, является ключевым разделом бизнес плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения.

Бизнес-план — системный документ, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом возможных рыночных перемен. Бизнес-план должен отражать эффективность и реальность маркетингового проекта, его стратегические возможности на базе маркетинговых исследований с учетом факторов внутренней и внешней социально-рыночной среды.

бизнес-планы - это документы, используемые для оценки и Бизнес-план содержит организационную структуру вашего бизнеса, включая названия.

Какова важность и цель бизнес-плана? бизнес-планы - это документы, используемые для оценки и планирования вашего бизнеса. Они могут варьироваться в размерах от простых нескольких предложений до более чем страниц с формальными разделами, оглавлением и титульной страницей. Всеобъемлющие бизнес-планы состоят из трех разделов - бизнес-концепции, рынка и финансового - и они разделены на семь компонентов, которые включают обзор или резюме плана, описание бизнеса, рыночные стратегии, анализ конкуренции, проектирование и разработку, операции и управление, а также финансовую информацию.

Однако даже небольшие одностраничные бизнес-планы имеют важное значение и представляют собой цель для успеха бизнеса. Уточнить направление Основная цель бизнес-плана состоит в том, чтобы определить, что бизнес намеревается делать со временем. Разъяснение цели и направления вашего бизнеса позволяет вам понять, что нужно делать для движения вперед.

Уточнение может состоять из простого описания вашего бизнеса и его продуктов или услуг, а также может указывать точные линейки продуктов и услуги, которые вы предлагаете, а также подробное описание вашего идеального клиента. Будущее видение Бизнес развивается и адаптируется с течением времени, и факторинг будущего роста и направления в бизнес-плане может стать эффективным способом планирования изменений на рынке, тенденций роста или замедления, а также новых инноваций или направлений, которые необходимо предпринять по мере роста компании.

Хотя уточнение направления в бизнес-плане позволяет вам узнать, с чего вы начинаете, а будущее видение позволяет достичь целей. Привлечение финансирования Администрация малого бизнеса заявляет: Обозначив в письменном виде статистические данные, факты, цифры и подробные планы, новый бизнес имеет больше шансов привлечь инвесторов для обеспечения капитала, необходимого для начала работы. Привлечение членов команды бизнес-планы могут быть разработаны как инструмент продажи для привлечения партнеров, обеспечения безопасности счетов поставщиков и привлечения сотрудников на исполнительном уровне в новое предприятие.

Бизнес-план: шаг за шагом, чтобы создать свой собственный

В разделе описывается организационная структура управления проектом, описываются функции, обязанности персонала, приводятся также данные о методах его стимулирования, режиме работы, системе контроля, предполагаемое штатное расписание. В этом разделе приводятся подробные данные о каждом руководителе предприятия, наиболее крупных держателях акций, составе команды разработчиков проекта.

Центральное место в данном разделе бизнес-плана занимает принятая организационная структура управления реализацией проекта. В ней должны быть четко определены: Очень важно определить круг лиц, наделенных правами принимать соответствующие решения по необходимому кругу вопросов на различных этапах и участках реализации проекта.

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и и организационные возможности компании, уровень их использования.

Внешние бизнес планы бизнес планы для инновационных проектов Целью инновационных проектов, по определению, является разработка и внедрение инноваций. Это может быть, как разработка нового продукта, так и исследования в нематериальной сфере. Например, разработка нового программного обеспечения или маркетинговое изучение рынка. В бизнес плане, составленном для инновационного проекта, должна быть ясно и четко прописана цель проекта.

Вместе с тем, локальные цели могут корректироваться, исходя из достигнутых промежуточных результатов. Так же и временные рамки реализации проекта, заданные при составлении плана, могут изменяться в зависимости от достигнутого. Специфика финансирования такого вида проектов состоит в том, что очень часто на их осуществление выделяется фиксированная сумма, величина которой становится главным фактором финансового планирования.

Это накладывает известные ограничения на объем задействованных ресурсов. бизнес планы для организационных проектов Такие планы составляются для комплекса мероприятий по обновлению предприятия, оптимизации управленческой системы, создания нового предприятия или организации и тому подобное. В них, как правило, достаточно четко оговариваются цели проекта и сроки его реализации. Величина необходимых вложений так же задаётся заранее, хотя часто подвергается корректировке по мере осуществления проекта.

Выделение ресурсов на реализацию происходит по мере возможности, поэтому в плане не прописывается. Вместо этого прописывается схема контроля за их расходованием и намечаются варианты финансирования в зависимости от достижения тех или иных результатов.

Раздел – Организационный план в бизнес-плане

Финансовые модели Ресторанный бизнес, как и столетие назад, остается высокорентабельным вложением средств, если подходить к этому бизнесу со всей серьезностью. И даже кризис, затронувший все области экономики, лишь частично понизил спрос на такие услуги. Рестораны, имеющие хорошую репутацию, не остались без своих посетителей. Снижение стоимости среднего чека произошло лишь кратковременно, вернувшись к докризисным значениям года в течение полугода.

Такие данные говорят, что большое значение во всех организационных мероприятиях должно быть уделено бизнес плану перед открытием ресторана.

Организационный бизнес-план – это план организационных преобразований в компании. Политика ABS Group при разработке бизнес- планов.

Характеристика и описание основных разделов бизнес плана: Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела — привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг.

Этот раздел является основным разделом бизнес плана. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств.

Технико-экономическое обоснование ТЭО — это комплект расчетно-аналитических документов, содержащих как исходные данные, так и основные технические и организационные решения, расчетно-сметные, оценочные и другие показатели, позволяющие рассматривать целесообразность и эффективность инвестиционного проекта. Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми.

Бизнес-план и его содержание