Как повысить устойчивость и надежность бизнес-процессов

Способность предприятия погашать обязательства в долгосрочной перспективе определяется соотношением собственных и заемных средств и их структурой. Расчет и интерпретация основных показателей Интегральным показателем, характеризующим финансовую устойчивость организации, является коэффициент автономии. Коэффициент автономии соизмеряет собственный и заемный капитал организации. Для финансово устойчивого предприятия коэффициент автономии должен быть больше единицы. С экономической точки зрения это означает, что в случае если кредиторы потребуют свои средства одновременно, предприятие, реализовав активы, сможет расплатиться по обязательствам и сохранить за собой права владения предприятием. Возможности предприятия отвечать по обязательствам напрямую зависят от структуры активов, точнее, от степени ликвидности активов. В связи с этим рекомендуется расчетным путем определять коэффициент автономии, допустимый для данной конкретной организации таблица К стр. Методика расчетов показателя автономии, допустимого для предприятия, основывается на общеизвестном экономическом принципе: К наименее ликвидной части активов в классическом случае относятся основные средства, запасы материалов и незавершенное производство. Для различных предприятий и организаций состав наименее ликвидной части активов может изменяться.

2.2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

Рассмотрим ее в нашем интервью. Бизнес-план — очень точный план. Мы составляем бизнес-пла- ны не на год, а на сезон полгода.

IIIАГ 3. БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ Бизнес-план не является: е сложнейшим документом, Описание устойчивой бизнес-модели СП: е внешняя среда;.

Анализ чувствительности проекта Шаг Анализ чувствительности проекта Анализ чувствительности инвестиционного проекта проводится для того, чтобы учесть и спрогнозировать влияния изменений различных первоначальных параметров: По сути, этот анализ определяет устойчивость проекта к возможным изменениям как экономической ситуации в целом изменение темпов инфляции, увеличение сроков задержки платежей и др.

Целями проведения этого анализа является оценка степени влияния изменения каждого или нескольких сразу из входных параметров, чтобы предусмотреть наихудшее развитие ситуации в проекте. Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации обычно характеризуется показателями границ безубыточности предельных уровней объемов производства , цен производимой продукции и других параметров.

Чаще всего граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период работы компании и называется уровнем или точкой безубыточности. Точка безубыточности - возникает в ситуации, когда постоянные и переменные издержки абсолютно равны полученным доходам, то есть когда ваше предприятие не приносит ни прибылей, ни убытков. Этот показатель может выражаться в денежном исчислении или в единицах продукции, стоимость которой полностью совпадает с доходом от продаж.

Анализ безубыточности может проводиться математически или графически. Расчет точки безубыточности Анализ чувствительности обычно состоит из нескольких этапов:

Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

Далее начинаем разрабатывать стратегию бизнес-плана, формируем цели и задачи.

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ бизнес-плана ЭКСПЕРТНЫМ СОВЕТОМ ПО устойчивости проекта, предусмотренного бизнес-планом (возможность его.

Структура бизнес плана Реализация общей, конкурентной стратегии компании и комплекса функциональных стратегий требует их детализации и технико-экономического обоснования. Основным инструментом детализации стратегий компании в этом случае рассматривается бизнес-план, позволяющий решить следующие задачи в рамках реализации корпоративной стратегии: Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается как детализированный плановый документ, отражающий оценку позиции компании на рынке, оценку конкурентной среды, производственные, финансовые и организационные возможности компании, уровень их использования.

Таким образом, бизнес-план следует рассматривать как руководство к действию. Бизнес-план может охватывать и планировать как производственно-сбытовую, инвестиционную и финансовую деятельность компании в целом, так и последовательность реализации конкретного инвестиционного проекта. Значение бизнес-плана сложно переоценить. Он является своеобразной визитной карточкой компании, документом, доказывающим выгодность бизнеса капиталовложений. Бизнес-план используется в следующих целях, в соответствии с которыми выделяются и конкретные виды бизнес-планов: С учетом конкретной цели разработки бизнес-плана определяется его содержание, структура, объем и уровень детализации экономических и финансовых расчетов.

При реализации масштабных и комплексных проектов например, проектов, связанных со строительством нового предприятия и запуском производства расчеты, произведенные в бизнес-плане, часто дополняются технико-экономическим обоснованием и проектно-сметной документацией. Однако большинство бизнес-планов имеет схожую типовую структуру, позволяющую наиболее полно описать состояние компании, перспективы ее развития, ее положение на рынке, производственную, инвестиционную и финансовую деятельность.

Такая типовая структура бизнес-плана должна включать следующие разделы:

Бизнес-планирование

Бизнес-план представляет собой документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения. В конечном счете план должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.

Внешние цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций или заемных средств, демонстрация имеющихся у фирмы возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента предприятия. Каждый инвестор захочет оценить выгодность инвестирования в предлагаемый инвестиционный проект и оценить соотношение возможной отдачи от проекта и рискованности вложений, а лучший способ для этого - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта.

Бизнес-план, по сути - визитная карточка инвестиционного проекта.

Бизнес-план является важным инструментом управления компанией и рассматривается Анализ рисков, чувствительности и устойчивости проекта.

Как сделать бизнес устойчивым? Вчера их представители собрались на заседание совета ассоциации в бизнес-школе"Элемтэ". После каникул и перед началом нового сезона деловой активности он рассказал о том, что уже сделала в нынешнем году ассоциация. В нее сегодня входят две сотни предприятий, и только в м вступили 30, в том числе, например, культурно-развлекательный комплекс"Пирамида" и одна из компаний"Бэхетле"… Хайдар Хайруллович попытался было перечислить, сколько проведено всевозможных"круглых столов", конференций, общественных слушаний, деловых встреч, семинаров, — но только махнул рукой: Впрочем, отдельно и не без удовольствия говорил о проекте"Устойчивый бизнес" и о проведенных семинарах по теме"Бизнес в условиях кризиса: Посетовал, что в районах предприниматели не слишком тянутся к учебе.

Пока он, скорее, пилотный, однако будет развиваться. Ассоциация надеется найти возможность финансировать этот проект в году. Но и в м намерена провести в пяти—семи города республики семинары по теме"Разработка проекта и бизнес-плана самостоятельно". Поскольку выяснилось, что, даже имея весьма неплохие шансы на грант, отнюдь не каждый малый предприниматель способен сам написать приличный бизнес-план. Вот и ходит с протянутой рукой, просит кого-то сделать, платит за это, а потом на защите"своего" бизнес-плана не способен внятно объяснить, откуда в нем взялись те или иные цифры… Говоря о том, как пишет о бизнесе татарстанская пресса, Шайхутдинов неожиданно для присутствующих журналистов вспомнил"БИЗНЕС": Сегодня это одно из самых читаемых электронных СМИ.

Председатель ассоциации фермерских хозяйств и крестьянских подворий РТ Камияр Байтемиров пригласил всех присутствующих на ярмарку"Фермеры Поволжья", которая пройдет в Казани 29—30 октября. А еще рассказал о том, как его организация работает по программе, посвященной молочному скотоводству — стремясь использовать инновационные подходы, новые методы и технологии.

Бизнес-планирование проектов

Ближайший семинар состоится в мае-июне года. Более подробная информация будет опубликована дополнительно. Бизнес-план для банка Каждый банк имеет свои собственные требования к структуре бизнес-плана и выдаваемой информации. Специалисты АКЦ"Консуэло" учитывают все особенности того или иного кредитного учреждения.

По поводу выполнения модуля А1 и подготовки бизнес-плана участники выполнимости бизнес-идеи;; методы оценки устойчивости бизнес-идеи;.

Информация о заявителе, претендующем на заключение соглашения об осуществлении деятельности на территории опережающего социально-экономического развития, созданной на территории Российской Федерации, за исключением территории Дальневосточного федерального округа 1. Полное и сокращенное наименование юридического лица фамилия, имя, отчество последнее - при наличии для индивидуальных предпринимателей.

Организационно-правовая форма, фамилии, имена, отчества последнее - при наличии и адреса учредителей для юридических лиц. Дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации юридического лица, наименование регистрирующего органа. Номер, дата выдачи свидетельства о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя, наименование регистрирующего органа. Адрес места нахождения юридического лица адрес места жительства индивидуального предпринимателя.

Фамилия, имя, отчество последнее - при наличии , номера телефонов, факсов, адреса электронной почты руководителя руководителей юридического лица. Вид виды экономической деятельности по Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности ОКВЭД , осуществляемый ые заявителем. В случае если на момент подачи заявки заявитель осуществляет несколько видов экономической деятельности, следует указать процент прибыли, приходящийся на каждый из видов деятельности в общем объеме прибыли в среднем за последний отчетный год деятельности.

Как сделать бизнес-план

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей. В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей.

Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения.

Руководство по самостоятельной подготовке раздела бизнес-плана Анализ По сути, этот анализ определяет устойчивость проекта к возможным.

Представляется значимым, на наш взгляд, обратить внимание на составление первого раздела бизнес-плана. Резюме — это общее представление о бизнесе, дающее возможность понять, чего хочет добиться предприятие, каков его потенциал, сколько средств потребует проект и какую прибыль он принесет. Данный раздел составляется после разработки всего плана.

Резюме суммирует прогнозы и планы, обоснованные и рассчитанные в последующих разделах. Можно с уверенностью сказать, что бизнес-план не будет прочитан в полном объеме, если резюме не заинтересует потенциальных инвесторов или партнеров. Необходимо чрезвычайно доходчиво изложить миссию сформулированную глобальную цель предприятия, исходящую из необходимости удовлетворения потребностей потребителей и цели предприятия прогнозируемые результаты его деятельности. Общеизвестно, что одной из основных функций менеджмента производственного предприятия является планирование ассортимента продукции.

Покупая товар, потребитель фактически решает какую-то свою проблему: Анализ рыночной информации и возможностей предприятия позволяет остановиться на продукции и услугах, отвечающих требованиям и предпочтениям потребителей. Особое внимание нужно уделить обеспечению устойчивой конкурентоспособности продукции и услуг.

Показатели финансовой эффективности инвестиционного проекта: Рентабельность бизнес проекта