Мероприятия

Повышение эффективности компании на основе современных технологий разработки стратегии и оптимизации бизнес-процессов Продолжительность: Цель семинара - дать комплекс знаний необходимых для структуризации деятельности компании и ее оптимизации под разработанную стратегию. На семинаре рассматриваются практические технологии разработки стратегии с использованием системы сбалансированных показателей — и построения на ее основе эффективных бизнес-процессов и оргструктуры. Рассматриваются техники описания и анализа бизнес-процессов, распределения ответственности, а также технологии внедрения регулярного менеджмента в практическую деятельность предприятия. На семинаре проводятся практические занятия по разработке стратегических целей и ключевых показателей деятельности — , описанию, анализу и оптимизации бизнес-процессов с использованием специализированных программных средств. Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля, управляемости и эффективности компании. Содержание семинара-практикума 1-й день Стратегическое и оперативное управление современной компанией Система стратегического управления. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и оргструктуры.

Методы и средства повышения эффективности бизнес-процессов ИТ-компании

Однако недостаточно просто составить перечень проблем, так как их бывает очень много. Есть несколько полезных рекомендаций. Также в статье Вы найдете 4 ключевые компетенции компании, которые нужно взять на вооружение.

Оптимизируйте бизнес-процессы вашей компании: используйте готовые Используйте лучшие практики для повышения эффективности работы.

Повышение эффективности бизнес-процессов Цель программы: Обучение внутренней команды совершенствованию бизнес-процессов, методологическим аспектам и практическим навыкам повышения операционной эффективности бизнес-процессов. Отличительная особенность программы - ее практическая ориентированность. В ходе обучения не только передаются современные знания и навыки применения инструментов, но рассматриваются конкретные задачи улучшения бизнес-процессов, стоящие перед внутренней командой.

Внедрение бизнес-процессов всегда является критической задачей и ключевым фактором успеха любого проекта по совершенствованию операционной деятельности. Содержание программы Тема 1. Эволюция подходов к организационному управлению. Чем отличается моделирование, стандартизация и улучшение бизнес-процессов от управления бизнес-процессами? Стратегия бизнес-процессов, Проектирование бизнес-процессов, Внедрение и реализация бизнес-процессов, Контроллинг бизнес-процессов.

Выделение стратегических инициатив Практикум 2.

Все работы других авторов, принципиальные точки зрения и прочие данные из литературных и других источников, использованные в настоящей магистерской работе, приведены со ссылками. . - - . - , . , - . Актуальность работы подтверждается необходимостью реализации стратегии предприятия по снижению издержек.

Текущая экономическая ситуация изменила условия функционирования бизнеса. Предприятия и финансовые институты вынуждены перестраивать .

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретико-методологические проблемы исследования эффективности управления в динамичной среде. Эволюция методологии эффективности управления. Влияние внешней среды на эффективность управления предприятием. Анализ практических аспектов совершенствования эффективности управления промышленным предприятием в условиях динамичной внешней среды.

Оценка эффективности управления в условиях динамичной внешней среды. Исследование особенностей управления организационно — экономическим развитием на промышленном предприятии 2. Управление инновационным развитием и социальными процессами на предприятиях промышленности в современных условиях. Совершенствование механизмов повышения эффективности управления в условиях неопределенности.

Повышение эффективности управления предприятием на основе инновационного подхода. Совершенствование бизнес-процессов с целью повышения эффективности управления промышленными предприятиями. Сложившаяся практика управления промышленными предприятиями в России настоятельно требует выработки научно обоснованных рекомендаций для повышения их эффективности, так как в условиях становления рыночных отношений, приведших к разрывам многих партнерских связей, устоявшейся практики ведения дел большинство предприятий находятся в сложных хозяйственных ситуациях.

Прошедшие конференции

В чем заключаются правила управления эффективностью бизнеса. Какие основные показатели при этом учитываются. Какая информация потребуется для оценки эффективности бизнеса. Как провести анализ и оценку эффективности бизнеса. Какие существуют инструменты управления эффективностью бизнеса.

Иосиф Леви: „Поддерживаем предприятия в повышение эффективности бизнес процессов”. раля Компания Л-КЛАСС с многолетним.

Оптимизация Суть ее заключается в устранении причин тех проблем в компании, которые вы выявили еще в ходе стратегической сессии. При достаточном количестве времени и уровне компетенций вы можете провести эту работу своими силами либо обратиться к профессиональным бизнес-консультантам. Внедрение Это самый сложный и ответственный этап — от его успешности будет зависеть успешность всего проекта по оптимизации.

Ни одно изменение не начнет работать, пока не будет внедрено и интегрировано в ежедневную практическую деятельность сотрудников компании. Создайте документ, отражающий все изменения в процессе, которые вы инициировали — регламент, стандарт, положение. Раскрою несколько секретов, которые помогут вам эффективно оптимизировать любой процесс в вашей компании. Примите решение, кто в вашей команде будет отвечать за ведение проекта по оптимизации конкретного бизнес-процесса, который вы определили.

Будете и это Вы — топ-менеджер компании — либо вы пригласите профессионального бизнес-консультанта? Обязательно определите дату окончания проекта и составьте план-график работ.

Автоматизация и повышение эффективности бизнес-процессов

Краснодар, Россия Читать текст Аннотация: В статье рассмотрены теоретические основы изучения влияния качества организации бизнес-процессов на эффективность деятельности промышленного предприятия. Предложена типология определений бизнес-процессов. Изучены особенности влияния бизнес-процессов на эффективность деятельности предприятия в замкнутом и разорванном цикле восстановления ресурсов производства. Срок публикации - от 1 месяца. В современной экономической среде актуальность приобретает не только налаживание бизнес-процессов как одного из направлений работы с внутренней средой, но и приведение их в соответствие с быстро меняющимися требованиями внешней среды.

CRM системы (Customer Relationship Management) ориентированы на повышение эффективности бизнес-процессов, направленных на привлечение.

, ."" . Введение Исследования, проводимые в данной работе, связаны с развитием единого информационного пространства ЕИП на приборостроительном предприятии далее просто предприятие [1]. Следует отметить, что рассматривается класс приборостроительных предприятий, выполняющих деятельность на основе системы заказов. Каждый заказ предприятия выполняется посредством запуска проекта.

Само понятие ЕИП включает в себя комплексную программно-аппаратную телекоммуникационную среду, обеспечивающую непрерывный обмен данными и объединяющую все информационные ресурсы организации. Процессный подход к управлению является одним из наиболее передовых подходов, который поддерживается большим количеством разработчиков информационных систем далее ИС. Таким образом, внедрение и использо-вание процессного подхода к управлению предприятием является одним из условий успешной организации ЕИП.

В ходе внедрения процессного подхода к управлению предприятием возникает задача совершенствования существующей системы его бизнес-процессов. Сложность использования данных методов для приборостроительного предприятия состоит в том, что они не учитывают проектную специфику его профильной деятельности, сильно зависимы от квалификации специалистов, выполняющих работы по совершенствованию структуры, и не позволяют оперировать какими-либо количественными оценками для доказательства преимущества одной структуры бизнес-процессов над другой.

Исходя из этого, целью данной работы является разработка критериев эффективности выполнения бизнес-процессов приборостроительного предприятия. При совершенствовании какого-либо бизнес-процесса, возможна разработка нескольких вариантов технологий его выполнения. Эти варианты иллюстрируют различные пути развития предприятия в зависимости от имеющихся в распоряжении ресурсов.

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Москва, Россия Текущая экономическая ситуация изменила условия функционирования бизнеса. Предприятия и финансовые институты вынуждены перестраивать свою работу из-за недостатка финансовых ресурсов и изменения структуры спроса. В изменившихся условиях для руководителей бизнеса становятся критическими вопросы снижения издержек, удержания клиентов, повышения скорости реагирования на меняющиеся внешние условия.

Конференция «Повышение эффективности бизнес процессов».

Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании 08 сентября Автоматизация бизнес-процессов как путь повышения эффективности компании Прибыльность компании напрямую зависит от затрат, которые требуют постоянной оптимизации всех бизнес-процессов, поэтому современные технологии и автоматизированные системы являются неотъемлемым инструментом повышения основных финансовых показателей предприятия.

Как обеспечить высокое качество готовой продукции? Среди товаров существенную роль играет молочная продукция, особенностью которой являются высокие требования к технологиям и качеству на всех этапах производства. В результате с учетом требований и особенностей компании была разработана новая система. Внедрение позволило компании достичь поставленных целей: Непосредственно было обеспечено планирование производства, автоматизирован контроль молочного сырья при приемке, повысилась достоверность и оперативность.

Продукция стала производиться и распределяться согласно потребностям продаж, а оперативная и достоверная информация о затратах и выпуске доступна в центральном офисе сразу после окончания смены. Чтобы мотивировать фермера предоставлять более качественное молоко, была поставлена зависимость между оплатой сырья и его качеством, которое система рассчитывает на основе 14 показателей жирность, белок, термостабильность и др. Далее лаборатория анализирует пробы сырья, фиксируя показатели их качества.

Таким образом, процесс проверки качества стал прозрачным, снизились трудозатраты, повысилась достоверность, а лучшие фермеры получают лучшую оплату. Для продаж во всех регионах планирование производится централизовано исходя из спроса. Еще одним преимуществом системы является исключение ошибок мастеров, так как система автоматически определяет нестыковку и сообщает об ошибке. Как внедрение единой информационной системы упростит ведение бизнеса? В предприятие входит агрокомплекс более га земли для производства фруктов , грибоводство крупнейшее в Европе по выращиванию шампиньонов и производство 5 консервных заводов , логистические центры, торговые дома, через которые идет продвижение.

Семинары-практикумы и тренинги

От эффективности корпоративных бизнес-процессов подчас зависит эффективность бизнеса компании в целом. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию операционных бизнес-процессов Россия и СНГ, и Мария Дурманова, менеджер по повышению эффективности процессов компании; . Участники круглого стола обсудят, какое место занимает менеджер в выборе программных продуктов, стратегии развития информационных систем; менеджер как лидер, вокруг которого формируется функциональная команда; подготовка стандартов, регламентов и рабочей документации как одна из задач специалиста; разработка методики управления инцидентами и изменениями в бизнес-процессах как ключевая функция сотрудника.

Мы предлагаем несколько эффективных способов, позволяющих улучшить бизнес-процессы и вывести из кризиса компанию, когда наступают трудные .

В настоящее время ИТ-подразделения обеспечивают возможность выполнения практически всех бизнес-процессов современных организаций. В таких условиях появляется необходимость в долгосрочном планировании развития ИТ с целью максимального соответствия потребностям развивающегося бизнеса. Одним из способов долгосрочного планирования развития информационных технологий является разработка стратегии информатизации, в которой описываются ключевые инициативы по внедрению информационных систем и инфраструктурных решений на ближайшие лет.

Кроме того, в последние 10 лет во многих крупных компаниях, появилась тенденция отделять ИТ-службу от основного бизнеса путем выделения ИТ-подразделений в дочернюю компанию. В каждом конкретном случае цели и задачи создания корпоративного аутсорсера различны, однако, к наиболее распространенным можно отнести следующие: Создание единого центра ответственности и компетенции за информатизацию предприятия; Реализация утвержденной Стратегии информатизации; Поддержка и развитие информационно-управляющих систем и инфраструктуры; Повышение качества услуг и прозрачности затрат на ИТ.

Простое создание дочерней ИТ-компании само по себе не может привести к желаемому повышению эффективности использования и создания ИТ-решений. В первую очередь это связано с необходимостью формирования новой модели взаимодействия с материнской компанией на коммерческой, а не административной основе. При этом, если перед дочерней ИТ-компанией стоит задача реализации объемной и дорогостоящей многолетней стратегии информатизации, подразумевающей создание десятков крупных информационно-управляющих систем и сложных инфраструктурных решений, эффективность ее бизнес-процессов является ключевым фактором успеха.

В противном случае под угрозой оказываются качество, сроки, да и в целом сама возможность оказания услуг дочерней компанией для своих заказчиков. В данной работе рассматривается опыт крупной российской компании с большим количеством региональных подразделений по реализации четырехлетней стратегии информатизации силами дочерней сервисной ИТ-компании, ключевые проблемы, с которыми при этом пришлось столкнуться и пути их решения. К проблемам, с которыми приходиться сталкиваться регулярно рассматриваемой ИТ-компании можно отнести: Низкое качество проектной документации.

Длительные сроки согласования документов; Серьезные недостатки в области архитектуры ИТ; Срывы сроков по проектам; Высокая стоимость владения ИТ-решениями ; Низкое качество оказываемых услуг; Отсутствие единого источника актуальной информации.

Повышение эффективности бизнес-процессов

Метод непрерывного совершенствования бизнес процессов появился задолго до эры автоматизации Ежедневная деятельность предприятия представляет собой непрерывный поток разнообразных процессов. Шаги процесса переходят от одного сотрудника к другому, через системы и подразделения. Как при этом не потерять информацию, управляемость, скорость принятия решений? Каким образом обеспечить повышение эффективности процессов, но без революционных изменений в области ИТ?

Для того чтобы достичь значительных результатов в бизнесе, нужно дня от «Простого бизнеса» > Повышение эффективности бизнес процессов.

- Крупные иностранные компании, представленные на российском рынке, хотят использовать для повышения эффективности бизнес-процессов, сообщил глава Минэкономразвития Максим Орешкин по итогам пленарного заседания Консультативного совета по иноинвестициям КСИИ. Очень важный вопрос, на самом деле, может быть, один из ключевых, которые сейчас обсуждаются, это вопрос использования больших данных в российской экономике.

У нас сейчас формируется целый набор инструментов сбора данных, связанных с маркировкой, с контрольно-кассовой техникой и т. И то, что предлагает бизнес, и мы их полностью поддерживаем, это то, что эти большие данные должны правильным образом регулироваться, и в деперсонализированном виде быть доступны широкому кругу пользователей", - сказал глава Минэкономразвития, которое координирует деятельность КСИИ.

Но говорили больше о подходах, которые должны применяться при регулировании здесь", - сказал М. Также обсуждалось применение современных технологий - например, поднимала вопрос о строительстве дорог с применением бетона, отметил министр. Сказали о том, что ЧМ в России был, по крайней мере, одним из лучших, если не лучшим, за всю историю", - сообщил М.

Практические инструменты повышения эффективности бизнес-процессов компании

Каково их предназначение и какие возможности открываются перед пользователями? Затем, развилось в направлении Управление производством. Таким образом, мы создали полноценную систему. В последние годы сильное развитие получило направление, а так же и сбор и обработка производственных данных при помощи промышленных терминалов в цехах. Они получают быстрый доступ к актуальной и точной информации с необходимым уровнем детализации. Процессы анализируются в реальном времени, а это является предпосылкой своевременных эффективных управленческих решений.

Если на собрании в салоне красоты, которое собрал владелец бизнеса, налицо конфликты и явный кризис, виной всему – «разрывы».

Лидеры рынка сочетают и то, и другое", - Вадим Котельников мировой лидер в области бизнес е-коучинга Для того чтобы достичь значительных результатов в бизнесе, нужно ставить перед собой большие цели. Лидер должен всегда стремиться к первенству, для этого он сознательно прибегает к инновациям, идет на необходимые преобразования в организации, повышает эффективность бизнес процессов, зная, что для достижения поставленных целей придется усердно работать, использовать свой творческий потенциал и все свои ресурсы, проявить смелость и не сворачивать с намеченного пути.

В организации лидер должен проводить преобразования с единственной целью - победить, а это значит достойно конкурировать на рынке и рассчитывать на дальнейшее развитие организации. Когда речь идет об инновациях, то подразумевается кардинальная перестройка и оптимизация всех бизнес-процессов , которая позволит сделать коллективную работу в организации более эффективной, а также устранит многие проблемы бизнеса. Часто организации затрачивают много усилий и средств, стараясь избежать нововведений и радикальной перестройки, связанной с изменением и повышением эффективности бизнес процессов.

Считается, что усовершенствовать производственный процесс гораздо легче и разумнее, чем полностью отказаться от него и начать все с нуля.

Роботизация бизнес-процессов для повышения эффективности контакт-центра