Работа менеджер розничной торговли в Барнауле, сменный график

Построение и оптимизация организации осуществляется в пять этапов: Этап 1. Разработка модели организации"как есть". Этап 2. Анализа модели организации"как есть". Этап 3.

Бизнес-процессы, регламенты и стандарты розничной сети магазинов

Новогодние праздники. Для секции кожгалантерея — подъемы товарооборота в августе , когда идет подготовка к школьному сезону. В ювелирной секции на обобщенный сентябрьский подъем товарооборота таблица 2 оказал влияние кризис года так как в анализе учитывается год — это фактор непостоянный. В сентябре и годов подъема товарооборота в данной секции не происходило, так как был маленький покупательский спрос на ювелирные изделия, и не было влияния случайных факторов. Из анализа таблицы 2 видно, что летний период отличается наибольшим спадом товарооборота всех секций комплекса, и чтобы определить цели маркетинга и подобрать альтернативную стратегию, необходимо задаться вопросами: Почему мало покупателей ходят в магазины в летний период:

Бизнес-процессы, регламенты и стандарты розничной сети магазинов Усиление конкуренции в розничной торговле в связи с кризисными явлениями График подготовки к открытию магазина; Технология загрузки магазина.

Бренд сетевой розницы. Методы и способы разработки уникальных сервисных преимуществ: Ожидания покупателей и возможности сервиса в магазинах. Бренд Бук розничного магазина сети. Разработка бизнес-процессов, политик в различных сферах, корпоративных стандартов розничной сети в сфере обслуживания покупателей.

Этапы взаимодействия с покупателем: Стандарты действий продавца на каждом этапе: Стандарты действий продавца в конфликтных ситуациях: Система обучения корпоративным стандартам. Система коучинга и наставничества в компании.

Автоматизация оптово-розничной торговли

Интеграция с телефонией и сервисами -система сохраняет всю информацию о клиентах -бизнеса, их предпочтения, историю заказов. Собранную в системе клиентскую базу можно сегментировать и определять различные целевые аудитории для рекламных кампаний. Это помогает предлагать клиентам интересующие их товары в самый подходящий момент. помогает автоматизировать бизнес-процессы, связанные с различными направлениями - управление ассортиментом, складирования, процесс выбора и оплаты товара в торговом зале, процесс управления финансами и персоналом, обеспечение безопасности и дополнительных услуг.

технологии и бизнес процессы розничной торговли; Корпоративная книга торгового персонала, чек листы, график работы топ-менеджмента.

Директора по персоналу розничных компаний. В результате участники Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост. Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные. Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности. Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе.

Найдут ответы на вопросы: Соберут панель отчетных показателей работы магазина. Программа семинара Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели. Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, расчет точки безубыточности. Контроль расходов. Прямые и косвенные.

Бизнес-процессы

Определение показателей и индикаторов бизнес-процесса Регламент выполнения бизнес-процесса Рассмотрим подробнее каждый этап. Стандартные формы описания бизнес-процесса Рекомендуем использовать типовой образец стандартной формы описания бизнес-процесса. Это позволит добиться единого подхода к фиксированию процесса разными людьми, что затем значительно облегчит анализ процессов.

Карта бизнес-процесса Карта бизнес-процесса — графическое представление бизнес-процесса в виде блок-схемы.

Моделирование бизнес-процессов в бэк-офисе Банка Италии Установленные ограничения подразумевают, что график работ претерпит . в различных отраслях, включая сектор розничной торговли и логистический сектор.

Бюджетирование, работа с информационной системой, контроль процесса товародвижения, нормативная документация, подбор и обучение персонала, предотвращение потерь. Если в больших сетевых компаниях эти виды деятельности четко распределены, есть отдельные подразделения и ответственные специалисты, то в малом бизнесе руководителю необходимо быть в курсе всего. Поэтому иногда просто необходимо пересмотреть свою работу, разобрать и заново сложить пазлы, заполнить пустоты и увидеть картину по-новому во всей ее полноте.

Именно для этого и создан комплексный практический курс. Известный эксперт, 3 насыщенных дня, 9 самых актуальных тем. Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний.

Бизнес-процессы — основа эффективного управления предприятием

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: В ответ слышите: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса:

Семинары, тренинги и мастер-классы для бизнеса. Найдут ответы на вопросы: сколько сотрудников нужно магазину, какой график работы будет оптимальным; обоснуют Карта процессов розничной компании и автономного магазина Выбор программного обеспечения для розничной торговли.

Мы вели разработку исходя из потребностей и пожеланий реальных людей в разных сферах бизнеса Для частных лиц, предпринимателей, фрилансеров. Для торговли и склада, розничных и оптовых магазинов. Для интернет-продаж, электронной коммерции, работы в соц. Преимущества На каждом этапе Вас будет сопровождать персональный менеджер Работает онлайн МойБизнес2 не требует установки и адаптивен. В любой точке мира даже с телефона, Вы в реальном времени сможете управлять своим бизнесом.

Стоимость и простота Внедрение занимает дня. Первые 14 дней бесплатно. Обновления и новый функционал бесплатно. Цены зависят от кол-ва пользователей. Каталог, остатки и цены в реальном времени. Коммуникации Телефония, бесплатная аудио- и видеосвязь между сотрудниками.

Бизнес процессы в рознице - тренинг

Типовая структура бизнес-процессов управления представляется стандартной цепочкой управленческого цикла, который состоит из следующих этапов: Этап 1. На данной этапе собирается информация, проводится ее анализ и разрабатывается план действий. Этап 2.

Семинары, тренинги и консалтинг для розничной торговли, ресторанов и Оптимизировать затраты розничной компании на Фонд Оплаты Труда из- за необходимости корректировать ряд бизнес-процессов работы компании.

Номер статьи: Дата публикации: Режим доступа: Оптовая торговля по своей экономической сути выступает как продажа товаров в пределах сферы товарного обращения, а по материальному содержанию как дополнительные производственные операции по доведению товаров от производителей до предприятий торговли. Трансформационные процессы в торговли, постоянные изменения во внешней среде коммерческих отношений и рост конкуренции на рынках сбыта обусловливают необходимость поиска принципиально новых механизмов управления бизнес-процессами, в частности коммерческими.

Предпосылками возникновения реинжиниринга как новой идеологии управления бизнес-процессами стали: По его определению, реинжиниринг — это фундаментальное переосмысление и радикальное перенаправление бизнес-процессов для достижения весомых улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как затраты, качество, уровень обслуживания и оперативность [7]. Считается, что это определение, предложенное М. Хаммером и Дж.

Чампи, достаточно точно отражает сущность этого явления. Это позволяет констатировать, что именно инструментарий реинжиниринга предусматривает: Предпосылками применения реинжиниринга бизнес-процессов в оптовом звене торговли выступают:

Расписание

И при помощи графических элементов нотации может выявить, где и что реально изменить, чтобы от первого состояния перейти ко второму. Для составления грамотной нотации необходимы следующие составляющие: Знание бизнес-анализа и умение работать с нотациями. Информация о работе определенного процесса. Требования по оптимизации:

бизнес-процессы, логистика и дистрибуторский центр гибкого графика; Какие контрольные точки и показатели бизнес-процессов магазина маркетинга в отрасли FMCG и розничной торговли, имеет международную степень.

Семинар ориентирован на собственников малого бизнеса, директоров и управляющих магазинов, директоров по персоналу розничных компаний. В результате участия в семинаре слушатели: Поймут, как использовать формулу выручки магазина исходя из своих показателей, разберутся, как влиять на их рост; Разработают структуру бюджета, разделив затраты на прямые и косвенные, на постоянные и переменные; Построят модель экономики своего магазина и рассчитают точку безубыточности; Создадут карту процессов товародвижения на примере магазина одного из участников , смогут использовать этот алгоритм в работе; Найдут ответы на вопросы: Семинар входит в 4-хдневный Практический курс для управляющего магазином.

Программа семинара: Формула выручки магазина и возможности влияния на ее показатели Модель экономической устойчивости автономного магазина и сети магазинов, расчет точки безубыточности Контроль расходов. Прямые и косвенные Основы работы с бюджетом компании, оптимизация издержек Практикум: Карта процессов розничной компании и автономного магазина Технология структурирования работы в бизнес-процессе Основной процесс — товародвижение, правила описания и примеры: Рекомендации по созданию регламентов и инструкций Практикум:

Моделирование бизнес-процессов: методы и инструменты