Рейтинговая система оценки надежности банков и опыт их применения зарубежои и в России

Все виды планирования тесно взаимосвязаны между собой, большинство из них является одновременно и отдельными этапами процесса разработки стратегии банка, и элементами текущего управления деятельностью кредитной организации. Решение данной задачи предполагает создание: Стратегическое планирование деятельности КБ. Цели и задачи стратегического планирования Стратегия банка - это концептуальная основа его деятельности, определяющая приоритетные цели и задачи банка и пути их достижения и отличающая банк от его конкурентов в глазах его клиентов и служащих. Стратегия банка служит ориентиром для принятия ключевых решений, касающихся будущих рынков, продуктов, организационной структуры, прибыльности и профиля рисков для руководителей менеджеров банка на всех уровнях его деятельности. Она является основой всей системы банковского менеджмента. Отправным моментом и основой разработки банковской стратегии служит анализ конкуренции, включающий выявление тенденций развития рынков, на которых действует данный субъект экономических отношений, определение его позиции на этих рынках по сравнению с конкурентами, выявление его слабых и сильных Сторон, а также его потенциальных возможностей. Стратегическое планирование можно определить как процесс разработки альтернативных стратегий управления организацией в области маркетинга, управления ресурсами и рисками, организации деятельности персонала , обеспечивающих достижение ее целей, согласованных с требованиями рынка и внутренним потенциалом кредитной организации. Цель стратегического управления, - разработка, внедрение и развитие таких новых направлений банковской деятельности и банковских продуктов, которые обеспечивали бы рост доли завоеванного рынка, доходов банка и, как следствие, увеличение рыночной стоимости кредитной организации.

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка

Органические адаптивные организационные структуры управления. Методы управления активами и пассивами. Оценка достаточности капитала банка. Содержание этапов планирования собственных средств капитала коммерческого банка. Внутренние источники увеличения собственных средств капитала коммерческого банка.

Оценка эффективности системы стратегического планирования. 6. Бизнес- планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. 7. Этапы и.

Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Начальные этапы бизнес-планирования по сути повторяют этапы составления стратегического плана. Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана, основу которого составляет плановый баланс и план доходов, расходов и формирования прибыли банка. Завершающий этап бизнес-планирования этап построения финансового плана имеет решающее значение для определения возможностей реализации поставленных стратегических задач и выдвинутого плана действий.

На этом этапе осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка, которые позволили бы ему заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплат дивидендов акционерам банка. Если реальные с точки зрения практики варианты развития, дающие необходимый финансовый результат, не могут быть найдены, банк пересматривает разработанные ранее стратегии и план-мероприятий, ориентируясь на имеющийся внутренний потенциал организации.

Результатом финансового планирования являются плановый баланс и план доходов, расходов и прибыли банка. Финансовое планирование деятельности банка. Завершает процесс бизнес-планирования построение финансового плана банка. Финансовое планирование ориентировано на составление альтернативных бюджетов, учитывающих необходимые затраты капитала на новые программы или проекты, и плановых балансов банка, обеспечивающих реализацию этих программ и одновременное соблюдение разработанных лимитов.

Основой составления финансового плана является прогноз прибыли банка на базе оценки операционных доходов и расходов и сопоставления полученного результата с прибылью, достаточной для дальнейшего развития банка, определенной на этапе формирования сметы. В результате проводимого анализа происходит корректировка как стратегического плана, если выясняется его финансовая несостоятельность, так и тактики банка, состоящая в определении на следующий год необходимых изменений в объеме и структуре его операций, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии.

Планирование как основа управления деятельностью банка

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка 5 1. Направления по совершенствованию бизнес-планирования в банках 28 Заключение 31 Список используемой литературы 33 Введение Экономическая ситуация в России и мире весьма нестабильна. Очень динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Перераспределяется доля этого рынка между участниками, меняется их количество и состав, требования со стороны клиентов значительно растут, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Любая банковская организация, если она хочет продолжать свою деятельность, должна вовремя среагировать на перемену.

Бизнес – планирование как способ интеграции стратегии и тактики банка. Планирование Способы оценки и регулирования уровня прибыли банка.

Для других это словосочетание может обозначать документы, которые необходимы для того, чтобы получить заём или ссуду в банке. Бизнес план может доказать, что он стал наиболее важным документом, который может содержать информацию о любом бизнесе. Этот документ направлен на то, чтобы включить в свой состав и оценить запреты и упрощения, которые может содержать процесс стратегического планирования, и каким образом доходы могут быть увеличены с помощью правильного управления бизнесом.

Составной частью бизнес плана являются финансы, но стратегический бизнес план не является планом, если он не направляет деятельность управления, человеческие ресурсы, информационно-коммуникационные технологии, и все другие ресурсы, необходимые для интеграции, и которые легко сочетаются с усилиями организации для достижения целей и увеличения прибыли. Таким образом, эффективный бизнес план должен содержать 4 нижеследующие цели: Многие сравнивают составление стратегического бизнес плана с составлением кандидатского , необходимого для устройства на работу.

6.1 Бизнес-планирование на предприятии

Аннотация к дисциплине Планирование банковской деятельности - это процесс определения целей на будущее и разработка путей их достижения. Планирование служит основой для развития внутренней системы банка с учетом влияния внешних факторов и является одной из функций банковского менеджмента. Планирование требует всеобъемлющего и интегрированного оценивания банковской деятельности - сильных и слабых сторон, организационной и финансовой структуры, финансовых результатов, кадровой политики, контрольных функций банка.

Почти сорокалетний опыт планирования в международной банковской практике доказал безусловную важность и необходимость осуществления этой функции менеджмента для успешной работы банка.

Бизнес-планирование в социально-культурном сервисе и туризме методов, способов, инструментов, с помощью которых предприятия осуществляют уровней управления; Участие; Холизм (сочетание координации и интеграции) долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегии и тактики их.

В ходе исследования было установлено, что формирование интегрированной финансовой стратегии осуществляется под влиянием совокупности факторов внешней и внутренней среды. С учетом комплексного влияния данных факторов, была определена и описана критериальная база методики формирования интегрированной финансовой стратегии банка: Основная идея комплексности заключается в понимании коммерческого банка как целого, но состоящего из разных взаимосвязанных элементов, упорядоченного и сложноорганизованного.

Интегрированная финансовая стратегия банка должна объективно и адекватно оценивать входящие в нее стратегические направления по приоритетности разработки и финансовой значимости для его деятельности. Разработка финансовой стратегии байка на каждом этапе должна быть сопровождена соответствующими инструкциями и рекомендациями. Руководство коммерческого банка в рамках стратегического финансового планирования должно организовать регулярную проверку подлинности источников информации.

Топ-менеджмент кредитной организации должен предусмотреть проверку соответствия и непротиворечивости стратегических целей банка в разрезе основных направлений его деятельности. Процесс стратегического финансового планирования должен проходить под контролем коллегиального органа управления кредитной организации. Методика формирования интегрированной финансовой стратегии банка должна включать в себя также методику оценки эффективности этой стратегии.

Количественные показатели позволяют формализовать различные этапы разработки интегрированной финансовой стратегии банка, осуществлять понятную однозначную оценку. В результате исследования также были определены критерии и показатели оценки эффективности интегрированной финансовой стратегии кредитной организации.

1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования

-кратия — способ организации структуры и деятельности предприятия, ориентированный на максимально быстрое приспособление к изменениям рынка Акционерное общество — хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций, владельцы которых не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, только в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, имеющее А-В-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются физические лица Акционерное общество, имеющее Г-Я-форму — акционерное общество, основными владельцами акций которого являются предприятия, банки, акционерные общества, другие юридические лица Бизнес — 1.

Процесс соединения материальных, финансовых, трудовых и нематериальных ресурсов в целях создания товаров или услуг, удовлетворяющих потребности экономики. Предприятие или группа предприятий, являющихся сферой влияния управления, руководства, принятия решений определенного лица или группы лиц. Бизнесмен — лицо, осуществляющее бизнес.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной принцип интеграции определяет, что планирование, осуществ- ляемое Встречное планирование объединяет оба предыдущих способа. . ты у банка.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов - размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные: Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия7. Финансовый план Данный раздел бизнес-плана рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы и наиболее эффективного использования денежных средств собственных и привлекаемых на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды, т.

Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. Именно из этого раздела менеджер узнает о прибыли, на которую он может рассчитывать, а заимодавец - о способности потенциального заемщика обслужить долг. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т.

Сколько стоит написать твою работу?

Бизнес-планирование как способ интеграции стратегии и тактики коммерческого банка. Бизнес-план- подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на обеспечение общего понимания задач организации, а также определение количества, качества и механизма распределения ресурсов, выделяемых или имеющихся в распоряжении для выполнения этих задач. Бизнес-план должен позволить уточнить стратегический план и обоснованно выбрать конкретный проект его реализации.

Завершающие этапы нацелены на разработку тактики и получение финансового плана. На этом этапе осуществляется подбор количественных характеристик деятельности банка прежде всего, объема операций, структуры активных и пассивных операций , которые позволили бы ему заработать прибыль, необходимую для реализации программ развития и выплаты дивидендов акционерам банка.

Содержание бизнес-планирования. Бизнес-план представляет собой подробное изложение стратегии, тактики и бюджета банка. Он нацелен на.

Бизнес-планирование как механизм реализации стратегического управления в кредитной организации 1. Разработка бизнес-плана кредитной организацией 2. Оценка бизнес-планирования деятельности кредитных организациях региона 3. Весьма динамично развивается и ситуация на рынке банковских продуктов. Происходит перераспределение долей этого рынка между участниками, изменяется их количество и состав, значительно растет уровень требований со стороны клиентов, на рынок выходят новые услуги и способы их оказания, государство периодически совершенствует политику в сфере регулирования рыночных взаимоотношений.

Любая кредитная организация, если она собирается продолжать свою деятельность, должна адекватно реагировать на перемены. А если кроме выживания перед банком стоят задачи развития и достижения лидирующих позиций на рынке, то помимо оперативного реагирования на экономическую ситуацию необходимо осуществлять постоянный прогноз изменений и планирование соответствующих мероприятий для достижения поставленных целей.

В этой связи особую актуальность приобретает изучение процессов стратегического и бизнес-планирования деятельности кредитной организации. Качественное планирование деятельности позволяет достичь более значительных экономических результатов, активно развивать бизнес, быть привлекательным для инвесторов, партнеров, клиентов, чем без систематического планирования.

Тематика курсовых работ по дисциплине «Банковский менеджмент»

Продажи и маркетинг Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей.

стратегии, которая определяет выбор и способы реализации наиболее .. сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику .. сийские банки не имеют единой методики разработки бизнес- планов, Вертикальная интеграция – объединение в один хозяйственный .

Климат далее — необходимые характеристики Культура: Групповые характеристики, которые определяют корпоративную культуру организации, аналогичны критериям индивидуального поведения руководителей высшего уровня. Компетенция далее — необходимые характеристики Метод решения проблемы в банке: Процесс управления неформальная и формальная системы: И нформация, используемая для управления: В ознаграждения и экономические стимулы: Технические средства, облегчающие принятие решений вычислительные процедуры, правила, модели, программы и т.

Взаимодействие органов управления банком в процессе создания, мониторинга и актуализации документов стратегического планирования Немаловажную роль в организации системы стратегического планирования играют формирование и функционирование ответственного подразделения, наделение его независимостью от бизнес-процессов банка, а также работа и взаимодействие коллегиальных органов, ответственных за разработку и реализацию стратегии развития банка.

К примеру, в банке может быть организована рабочая группа по разработке стратегии развития, функциями которой определены: Немаловажную роль в организации системы стратегического планирования играет слаженная работа специально созданных коллегиальных органов — рабочих групп, комитетов при правлении банка и при совете директоров, на базе которых осуществляются взаимодействие подразделений и служб банка, согласование разделов стратегии, подготовка к вынесению документа на рассмотрение правлением банка.

Работа коллегиальных органов должна протоколироваться, а все их решения учитываться в документе стратегии. Любое расхождение с решениями коллегиальных органов является источником стратегического риска и может стать причиной корпоративных скандалов. Правление банка утверждает стратегию развития и выносит ее на рассмотрение комитета по стратегическому планированию при совете директоров или наблюдательном совете, который также является важнейшим органом стратегического планирования, транслирующим видение акционеров банка его дальнейшего развития.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами