Схема работы

Евгений Демидов, директор по финансово-управленческому консультированию В целях диверсификации многие акционеры наполняют свой портфель разнородными бизнесами. На определенном этапе развития таких структур возникает необходимость создания механизмов, обеспечивающих как удобство внутреннего управления, так и выход на рынки капитала. К сожалению, хрестоматийные модели холдингового управления не всегда оказываются применимыми, поэтому необходимо искать комбинированные решения. В настоящей статье анализируются проблемы управления многопрофильными холдингами и описывается вариант создания системы управления такими холдингами, основанный на проектном опыте АксионБКГ. Устройство многопрофильных холдингов В процессе становления новой российской экономики возникли и продолжают формироваться многопрофильные холдинги. В целях диверсификации бизнес-портфеля акционеры входят в совершенно разнородные бизнесы, как по масштабам, так и по направленности. Так де-факто создаются группы компаний, в которые входят производственные предприятия легкой и тяжелой индустрии, компании сферы услуг и торговли, научно-производственные и научно-исследовательские учреждения, операторы рынка недвижимости, банки, страховые компании и другие. Активы, входящие в состав многопрофильного бизнес-портфеля, можно классифицировать следующим образом: Таким образом, к каждому из видов бизнесов акционер относится по-разному:

Организационная структура

Москва , кандидат экономических наук Формальный холдинг: Выявляются особенности виртуального холдинга, связанные с исключительной ролью договорных отношений и отсутствием отношений собственности как конституирующего признака подобной формы организации бизнеса. В этой связи определяется специфическая цель создания виртуального холдинга — разделение оборотов и некоторых активов для обеспечения налоговой оптимизации Ключевые слова: То есть налоговое планирование обычно реализуется в рамках формального виртуального холдинга.

Задачи высших уровней управления холдинговой компании, основные цели и принципы ее организации Внешне юридические лица холдинга сохраняют независимость.

Налоговое планирование и разработка оптимальной схемы по Правовые основы существования управляющей компании в структуре холдинга.

Как управлять холдингом на основе финансовой структуры Источник: Окончил Московский физико-технический институт, Высшую школу экономики. Работал в компании руководитель аудиторских и консалтинговых проектов , был финансовым директором группы компаний"Букет". Консультационная компания"Ноймарк" образована в году. Специализируется на постановке финансового управления на промышленных предприятиях, в торговых компаниях и банках. Организационная и финансовая структура должны вытекать из стратегии развития холдинга.

Беспорядочное скопление под одной крышей компаний разной специфики без вертикальной либо горизонтальной интеграции выглядит скорее как"собирание камней", чем как продуманные действия по консолидации бизнеса. При этом нужно всегда помнить о том, что финансовая структура будет для Вас не гарантией отсутствия проблем, а лишь удобным инструментом для построения краткосрочного бюджетного цикла холдинга.

Разработкой финансовой структуры в холдингах, безусловно, должна заниматься финансовая служба или привлеченные консультанты. Рассмотрим наиболее важные аспекты этого процесса, которые полезно знать Генеральному Директору, чтобы контролировать процесс и оценивать результат. Роль финансовой структуры в управлении холдингом В России в подавляющем большинстве холдингов пока еще, к сожалению, главным инструментом планирования является именно финансовая структура, а не показатели стратегии — как финансовые, так и нефинансовые.

Структура бизнеса ОАО АФК"Система"

Составлено автором на основе данных Федеральной службы государственной статистики [электронный ресурс]. Переход организаций строительного комплекса России на рыночные методы управления, возникновение конкуренции, перестройка хозяйственных и производственно-технических связей требуют переосмысления сложившихся ранее форм, принципов и методов управления инвестиционными ресурсами, совершенствования системы анализа и оценки инвестиционных проектов.

Степень износа основных фондов в строительной отрасли в гг. Совершенствование и повышение эффективности управления инвестиционными процессами в строительном комплексе предполагает производство и выпуск конкурентоспособной строительной продукции, ликвидацию нерентабельных строительных организаций, повышение качества строительных услуг, а также обеспеченность населения объектами строительства.

Хотя, с другой стороны, являются конкурентоспособными благодаря проводимой ценовой политике, осуществлению мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов5. К такому выводу приходят подавляющее число участников строительной отрасли.

В ходе структурирования бизнеса и построения группы компаний (по нашему опыту в качестве УК могут выступать не только ООО или АО, но и варианте организационной структуры должно быть центральное звено, .. схемы с использованием индивидуальных предпринимателей.

Структурирование бизнеса в международный холдинг Структурирование бизнеса в международный холдинг В последнее время можно увидеть интересную закономерность, что большинство крупных компаний на территории СНГ принадлежат иностранным структурам. При чем, как правило, преобладают такие страны, как Кипр , Нидерланды , Люксембург или Швейцария. Это означает, что на определенном этапе своего развития их учредители решили создать международный холдинг для того, чтобы объединить контроль над компанией.

Что такое холдинг и какая его задача? Он представляет собой вертикальную консолидацию, которая состоит из тех юридических лиц, что являлись учредителями или директорами материнской компании и дочерних предприятий. При этом весь контроль над дочерними фирмами принадлежит материнской компании, которая, к тому же, владеет контрольным пакетом акций этих фирм. Компании, которые входят в международный холдинг, как правило, не ведут торговой деятельности, не предоставляют каких-либо услуг и не производят товары.

Их главной задачей является владение активами и обеспечение администрированием. Но на сегодняшний день в некоторых государствах Европейского Союза существует возможность совмещать холдинговую деятельность с торговыми целями. Однако специалисты не рекомендуют подобное совмещение, так как оно может повлиять на безопасность ваших активов и их защиту. Какое построение холдинга считается самым безопасным? В качестве опоры будет выступать особая трастовая структура, которая должна быть созданной в такой стране, что отличается хорошо развитой системой защиты законодательной базы.

Ее активы должны также быть размещены в государстве, в котором нет специальных законов по защите активов, но банковская система развита на самом высоком уровне.

Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию

Построение холдинговых структур Применениение холдинговых схем — один из основных способов использования компаний зарегистрированных в низконалоговых и оффшорных юрисдикциях. Холдинг как модель — это совокупность компаний, бизнесов, связанных юридически и объединенных единой структурой управления, максимально защищенных от внешней среды поглощений, нестабильности финансового положения на рынке и т. Цели создания зарубежных холдингов могут быть самыми разнообразными: Использование холдинговых структур обеспечивает анонимность владельца, облегчает окончательную продажу основного бизнеса.

Для примера мы приведем простую схему холдинга.

За счет чего: изменение схемы владения компаниями, К тому же такая структура холдинга позволяла использовать самые.

Какие задачи решал автор: Один из важнейших этапов практически любого проекта по привлечению инвестора, стратегического или финансового, — подготовка юридической структуры бизнеса. В состав группы входит несколько магазинов, действующих в разных регионах России, а также оптовое торговое подразделение. Бизнес нуждался в дополнительных инвестициях для развития розничной торговой сети.

В планах собственника было продать 25 процентов плюс одна акция инвестиционному фонду с возможностью обратного выкупа этой доли. То, что реализовать подобную стратегию будет непросто, руководству холдинга стало ясно сразу после первых встреч с потенциальными инвесторами. Несмотря на то что с экономической точки зрения такая сделка была интересна многим фондам, они не готовы были вкладываться в бизнес, не имеющий четкой, стабильно функционирующей юридической структуры. Под идеальной структурой, в самом упрощенном варианте, многие инвесторы подразумевают следующую схему:

Управляющая компания для бизнеса: бонусы и риски

Место Маркетинга в организационной иерархии Холдинга Опубликовано Именно поэтому директор по маркетингу может подчиняться и директору по развитию, и коммерческому директору, и финансовому директору, и напрямую генеральному директору холдинга. Должен ли маркетинг строиться по типовой схеме во всех бизнес-единицах холдинга? Да, если бизнес компаний данной группы схож например, сахароперерабатывающие заводы.

Нет, если бизнес-единицы холдинга задействованы на разных стадиях производства конечного продукта например, инжиниринговая компания, имеющая в своем составе проектный институт, строительно-монтажную компанию, компанию по разработке и внедрению автоматизированных систем управления, пусконаладочную компанию, сервисную компанию.

Разобраться в структуре холдинга Like — задача не из простых. Задача на этот год — уже (не опечатка) бизнес-проектов. Хотя всего два года назад .. Аяз увлечённо рисует какую-то схему на листе бумаге.

Холдинг группа компаний Холдинг. Построение холдинга Классический холдинг как модель организации бизнеса — это совокупность компаний бизнес-единиц , связанных юридически и объединенных единой структурой управления, реализуемой, как правило, Управляющей головной, материнской, основной компаний. Холдинг как функция — это инструмент контроля над активами, инструмент текущего и стратегического управления и эффективного распределения финансовых потоков для достижения целей собственников.

О создании холдинга можно говорить в случае усложнения процесса централизованного управления в следующих случаях: Численность персонала не влияет на необходимость создания холдинга. Кузьминых о создании виртуального холдинга: При этом во всем остальном кроме отсутствия аффилированности определению классического холдинга эта структура соответствует. Ее основная цель — минимизация налогов и налоговых рисков с использованием допустимых легальных схем налогового планирования.

Большинство холдингов в современной России сложились стихийно. Успешный бизнес инвестировал в новые направления, и, таким образом, возникала группа компаний, принадлежащая одной группе собственников, но работающая в различных направлениях. Но стихийно сложившаяся структура не всегда рациональна. Построение эффективной организационной структуры, которая обеспечит управляемость дочерних обществ, создание правового поля взаимодействия головного и дочерних обществ, обеспечивающего эффективное управление и контроль — вот цель данной услуги.

Цели построения холдинга Наше предложение в области построения эффективного холдинга в т.

Ваш -адрес н.

Наши Клиенты сэкономили уже более руб.! Оптимизация налогообложения, построение наиболее выгодных схем в соответствии с законодательством Разработка оптимальных схем взаимодействия предприятий с российскими и зарубежными партнерами Формирование эффективной налоговой политики предприятия? АНАЛИЗ На этом этапе наши специалисты анализируют бизнес клиента, первичные документы и проводят оценку текущего уровня налоговых рисков, для принятия решения об их минимизации.

Создание холдинга для действующего транснационального бизнеса очень структуры холдинга;; разработка и реализация схем реструктуризации.

Владение акциями долями других организаций холдинга. Владение интеллектуальной собственностью и аккумулирование роялти. Управление другими организациями холдинга. Оказание услуг другим организациям холдинга юридических, бухгалтерских, предоставление персонала и т. Естественно, различные функции могут в принципе совмещаться в одном элементе. Так, головная холдинговая компания, владеющая акциями других подразделений холдинга, может также выполнять функции финансирующей и управляющей компании.

Производственная компания вполне может осуществлять также и расчеты с поставщиками и покупателями. Однако во многих случаях желательно разделить эти функции, разнеся их по разным элементам холдинга. Желательность такого разнесения может быть обусловлена управленческими соображениями распределение ответственности , а также логистическими, налоговыми и др.

Холдинг за Границей

Экономическая сущность холдинга заключается в синергетическом эффекте: Синергетический эффект возможен только при определенным образом простроенном взаимодействии компаний, когда вклад каждой направлен на достижение общей цели холдинга. Способы построения холдинга с точки зрения налоговой оптимизации с использованием иностранных компаний.

благодаря использованию в структуре холдинга юрисдикций с различной получить, разместив части бизнеса в различных налоговых юрисдикциях. Как правило, в холдинговых структурах схема финансовых.

Александра Васюхнова, Партнер, руководитель Группы Технологий и Инвестиций На настоящий момент, когда на рынке остаются лишь серьезные, стабильно работающие организации, одним из актуальных вопросов бизнеса становится реструктуризация. На определенном этапе складывается ситуация, когда успешно работавшее предприятие встает перед проблемой рассредоточения ресурсов, усложнения контроля, увеличения затрат на содержание структуры. Зачастую это связано с практикой принятия сиюминутных управленческих и организационных решений, которые внедрялись исходя из конкретной ситуации, что не является хорошей управленческой практикой.

Зачем нужна реструктуризация Как каждый бизнес-проект, реструктуризация движимы одной основной или несколькими ключевыми целями. В качестве шаблонных, наиболее часто возникающих целей можно привести следующее: Могут быть целью реструктуризации и весьма специфические моменты: Разумеется, цель реструктуризации оказывает непосредственное влияние на ее содержание.

Бизнес был малоуправляем, около полугода понадобилось только на понимание объема и фактической деятельности каждого лица. Реализовать поставленную задачу вытянуть бизнес на современный эффективный уровень и подготовить к продаже оказалось абсолютно невозможно без сокращения количества юридических лиц до трех с использованием филиальной сети. Для акционеров реструктуризация должна со всей очевидностью приводить к созданию дополнительной стоимости за счет роста капитализации компании.

В своем содержании реструктуризация имеет комплекс систему организационных мер по совершенствованию и обновлению структуры юридического лица объединения юридических лиц , форм и методов маркетинговой, производственной, финансовой, инвестиционной деятельности, структуры персонала, методов управления и т.

Капитаны бизнеса. Как построить свой холдинг?