В чем реальная ценность стратегического планирования?

Разработка и актуализация корпоративной стратегии 2. Формирование управленческой команды в корпоративном центре, развитие командности в бизнес-единице, постановка групповой работы в бизне-единицах 3. Разработка моделей компетенций 4. Разработка и реализация программы индивидуального профессионального и карьерного роста 5. Консультирование разработки программы приема-передачи полномочий при внутрикорпоративной ротации топ-менеджеров 6. Разработка Стандартов обслуживания клиентов 7. Концептуальное консультирование разработки бренда вновь открываемой компании 9. Организационное проектирование вновь открываемой компании

Раздел 1. Формирование системы мненджмента в корпорациях

Меньше АаБольше Аа 2. Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля организации Одной из важнейших задач стратегического менеджмента является разработка принципов группирования подразделений организации. Анализируя деятельность организаций корпоративного уровня, американский исследователь предпринимательства Чандлер показал, что успешные корпорации, расширяющие свою деятельность, проходят примерно одинаковые этапы структурного развития.

Он выделил три стадии структурного развития: Многие корпорации, расширяя географию своей деятельности и продолжая стратегию диверсификации, столкнулись с проблемой перегрузки в системе управления компанией в целом. Реорганизация диверсифицированных компаний происходила путем разделения всех видов бизнеса на независимые единицы бизнеса, которые могли действовать как самостоятельные хозяйственные подразделения компании.

Исходя из основных стратегических приоритетов корпорации, корпоративный Подготовка руководителей бизнес-единиц к новым условиям хозяйствования Формирование кадрового резерва — подготовка профессиональных.

Выбор бизнес-единицы Содержание статьи: Если вы решили совершить скачок веры и начать свой бизнес, поздравляю. Шаг, который вы предприняли, - это смелый, который пытается сделать много людей, но мало кто достиг успеха. К сожалению, если вы решили начать бизнес, вам будет гораздо больше, чем просто подвешивать ваше имя или имя вашего бизнеса в дверь, а затем ждать, пока клиенты придут к вам.

Чтобы начать работу, вам нужно решить, какую организацию вы будете использовать. Если вы хотите начать буквально работать из своего заднего кармана, все в порядке, но есть много преимуществ для формирования отдельного бизнес-объекта. Одним из многих преимуществ является возможность получить кредит быстрее, чем тот, кто официально не создал компанию. Вторая - это ответственность. Например, если ваш бизнес причиняет боль кому-то, травмированная сторона может буквально взять все, что у вас есть, если вы не можете создать что-то отдельное от себя, и это ваш бизнес.

Типы бизнес-единиц Формирование бизнес-единицы не сложно.

Роль корпоративного центра

Новости ОАО"Объединённой авиастроительной корпорации" Объединенная авиастроительная корпорация продолжает работу по созданию бизнес-единиц Это решение свидетельствует о реализации одного из важных этапов плана по формированию структуры бизнес-единицы, которая предполагает перегруппировку дочерних и зависимых обществ для повышения эффективности работы, концентрации ресурсов на ключевых направлениях деятельности управление программами, продажи, проектирование, производство и поставки, послепродажное обслуживание и поддержание летной годности.

На заседании был рассмотрен статус программы

Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний ( холдингах) Стратегия развития Холдинга – это формирование и управление.

Предлагаемая лекция призвана оказать содействие руководителям российских предприятий в решении следующих задач: Лекция состоит из двух частей: Всестороннее изучение положения дел в реструктурируемой компании Организационная структура бывших государственных российских предприятий, как правило, строилась на функциональном принципе, где решения и планирование осуществлялись централизованно.

Такая система была приемлема в условиях относительно стабильной плановой экономики. В условиях рынка для сохранения конкурентоспособности предприятия его организационная структура должна быть иной, и все усилия работников предприятия должны быть направлены на изготовление конкретной продукции и на обслуживание конечного потребителя.

Успех не возможен без компетентных кадров, которые знают потенциальных покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Для того чтобы контролировать деятельность предприятия, акционеры и высшее руководство компании должны создать такую систему, которая могла бы обеспечить подотчетность руководителей различных уровней и их ответственность за результаты работы.

Структура, которая может обеспечить решение этих вопросов, возможна на основе организации бизнес-единиц табл. Каждая бизнес-единица, являясь самостоятельным производственно-коммерческим подразделением, объединяет все функции и виды деятельности, необходимые для разработки, производства и реализации какого-либо вида или нескольких видов продукции.

Она позволяет руководителям развивать навыки и опыт для быстрого и адекватного реагирования на изменение потребностей покупателей и ситуации на рынке.

Построение корпоративного управления в судостроении

Контакты между бизнес-единицами предоставляют им возможности для объединения усилий и обмена опытом. Одна из важнейших корпоративных функций состоит в том, чтобы обеспечить разрозненные бизнес-единицы механизмами такого сотрудничества. Затем каждое подразделение создало свои стратегию и ССП, в которых корпоративная концепция была приспособлена к его специфическим особенностям. Так, корпорация организовала центральный департамент по недвижимости, который полностью взял на себя заботы по аренде помещений для каждого магазина в стране.

Свой опыт департамент использовал в интересах и для нужд каждого подразделения корпорации. Допустим, что один магазин уже арендует помещение, а другой, расположенный в том же районе, активно расширяется.

Понятие стратегической единицы бизнеса и портфеля предприятия Library UA В классическом исследовании крупнейших корпораций США американский единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование.

Эта идея лежит в основе многомерной организационной структуры и в основе технологии — Управление с помощью бизнес-единиц. Система в основном основана на дивизиональном принципе управления с созданием эффективной финансовой структуры компании с максимальным использованием системы бюджетирования для повышения рентабельности деятельности структурных подразделений и компании в целом, с введением полного внутреннего хозрасчета. Пунктиром указаны горизонтальные экономические управляющие связи.

Структурные подразделения являются центрами финансового учета. Финансовая структура делит организацию не функциям, а по центрам финансового учета. Это позволяет контролировать источники возникновения доходов и расходов и максимально объективно диагностировать состояние организации. Центр финансового учета ЦФУ - самостоятельный субъект финансовых отношений, участвующий в бизнес-процессе и оказывающий непосредственное воздействие на его финансовый результат.

В зависимости от своих задач, принципов формирования своих бюджетов и характера воздействия на финансовый результат деятельности организации в целом каждый ЦФУ относится к одному из трех основных видов: Профит-Центр - ЦФУ, непосредственно ведущий и развивающий один или несколько бизнес-проектов и обеспечивающий тем самым достижение своей главной цели - получение прибыли от их реализации.

Основным характерным условием рассмотрения ЦФУ как"профит-центра" является отсутствие к моменту его образования непогашенной задолженности перед корпорацией по произведенным затратам на организацию и развитие всех реализуемых им бизнес-проектов и его способность приносить текущую прибыль по ним. Руководители профит-центров индивидуально договариваются с руководством организации о процентном распределении результатов деятельности.

Развитие бизнеса: стадии управления и типы стратегий

Методические материалы Стратегия развития холдинга — первый шаг к систематизации крупного бизнеса Масштабирование компании может проходить разными путями, от филиальной сети до холдинга, от компании к холдингу, концерну или корпорации. Это группа компаний, где дочерние структуры подчиняются головной. В большинстве случаев при развитии, расширении и значительном росте бизнеса руководство компании приходит к выводу о необходимости выделения в структуре компании самостоятельных подразделений, или как часто их называют в теории менеджмента — бизнес-единиц.

Как правило, отдельные бизнес-единицы выделяют в группах компаний холдингах по двум основным признакам: Таким образом создается группа компаний холдинг , в котором бизнес-единицы выделены по географическому принципу.

Глава ОАО"Объединенная авиастроительная корпорация" Алексей Федоров определил порядок формирования бизнес-единиц"ОАК.

Фаузер В статье рассматривается три уровня стратегии: Особое внимание уделено различным подходам к процессу формирования иерархии стратегий. Изучается опыт отечественных крупных компаний по разработке корпоративной стратегии, в т. Формирование рыночных отношений в экономике России предопределяет возникновение таких явлений, как свобода экономической деятельности, многообразие форм собственности, развитие конкуренции.

Одновременно формируются многочисленные ФПГ, крупные корпоративные объединения, вертикально-интегрированные компаний, что следует рассматривать как реакцию российского бизнеса на вхождение страны в мировое пространство и господствующие в нем условия жесткой конкуренции. В этих условиях для эффективной деятельности предприятий представляется необходимым обеспечение конкурентоспособности.

Корпоративные стратегии предназначены для управления портфелем сфер бизнеса

Данный анализ показывает, способна ли организация достичь запланированных показателей при текущем составе и ресурсной базе. Если нет, то необходимо осуществить следующие мероприятия. Разработать и реализовать стратегические планы, направленные на повышение производительности имеющихся бизнес-единиц. Включить в бизнес-портфель новые подразделения.

Подход к формированию корпоративной стратегии, применявшийся McKinsey Бизнес–единицы корпорации способны использовать общие ресурсы и.

Интегрированные корпорации как мезоэкономические структуры различаются: К числу главных преимуществ интегрированных корпораций относятся: Интегрированные корпорации в России на этой основе воссоздают среднее звено управления, разрушенное в конце х х гг. Интегрированные корпорации могут создаваться тремя путями: Технологические сети позволяют распределить риски инвестиций, дают внешнюю экономию благодаря введению единых технологических стандартов, проведению совместных НИОКР, узкой специализации и устранению ненужного дублирования.

Интегрированная корпорация выполняет следующие основные функции: В современной экономике необходимо совместное планирование и тесная координация деятельности фирмы и ее независимых с точки зрения отношений собственности подрядчиков и поставщиков. Именно это одна из главных причин формирования интегрированных корпораций. Изменения в технологии, способах коммуникаций, в образовании, культуре, ценностных ориентациях оказывают особое влияние на стратегию интегрированных корпораций, которые сильнее всего зависят от экспорта и импорта.

Можно выделить следующие основные изменения в корпоративном менеджменте: Признание интегрированных объединений основным субъектом управления в глобальной экономике требует существенных изменений в экономической политике и ее правовом обеспечении, в том числе в отдельных регионах РФ. Нуждается в пересмотре антимонопольная политика.

Концепция стратегических единиц бизнеса как важный элемент стратегического менеджмента.

Предыдущая Следующая О классификациях стратегий компаний Маленков Ю. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо-Западного региона РФ. Но часто менеджеры ограничивают разработку стратегий представлением их в самом общем виде, без учета их конкретных видов. В результате стратегическое планирование обедняется, связать различные стратегии воедино не удается, нарушаются принципы целостности, единства и комплексности в планировании и управлении, а сами стратегии становятся нежизнеспособными, носящими общий, мало связанный с реальными условиями управления характер.

Стратегии являются основными продуктами процесса стратегического менеджмента, но если продукт стратегического управления носит размытый, фрагментарный характер, вместо ясной и четкой стратегии, то такая стратегия не может дать никаких результатов, а только ухудшит позицию компании на рынке.

Бизнес-единицы есть. Алексей Федоров определил порядок формирования бизнес-единиц Корпорации: «ОАК – Боевые самолеты».

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Каковы границы деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнес-единица будет расширять свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество. Причина, по которой целевые потребители станут предпочитать продукцию данной компании, а не продукцию ее конкурентов.

Каким образом создается и будет поддерживаться конкурентное преимущество в пределах планируемых баз, обеспечивающих эти преимущества? Каким образом бизнес-единица будет управлять видами деятельности, входящими в ее цепочку ценности, и интегрировать их с цепочками ценности потребителей, поставщиков и прочих партнеров по бизнесу?

Для того, чтобы выявить возможности для создания конкурентного преимущества можно задать направляющие вопросы для мониторинга макросреды. При разработке системы цепочки ценности необходимо определить два основных компонента: Проектирование архитектуры цепочки ценности.

5 НЕРЕАЛЬНЫХ БИЗНЕС ГЛУПОСТЕЙ, КОТОРЫЕ ДОПУСТИЛИ КОРПОРАЦИИ